0771-2094277
什么是"管培生"？
管理培训生，一般是指企业集中各种资源对具备高层管理潜能的年青人进行一定时期的，较为系统、全面的训练，为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排，企业通过这种制度安排为自己的发展提供源源不断的人力资源支持。
银行管培生做什么？
银行管培生相比其他校招生主要是多了两年左右的支行和分行的轮岗经验，大多每个岗位两到三个月。一般从大堂经理、柜员、客户经理等开始轮岗，管培轮岗的意义在于有一个比较全面的视角了解商业银行的运转，最后根据个人情况或个人申请进行定岗。不同的银行对管培生的培养方式也有一定的区别。
总之，虽然各家银行有一些差别的，但是管培生必定是个特殊的团体，所以各家银行都非常重视，期待给予更多的机会，培养出真正是自己需要的人才。一开始是神马都做，不然将来难以管理下属，后面才会根据个人的能力和特长，以及个人的意愿给予管理岗位。
管培生经历分享：
第一年在分行轮岗，包括网点、支行、二级分行。一年时间干了十几个岗位，所以基本上是走马观花。优点是，能够大概了解了基层分支行的运作状况，对不同条线都有一些理解，算是有一个比较开阔的视野；缺点是，每个岗位时间太短了，即使抱着非常强的求知欲，也只能泛泛地了解皮毛，一年时间入了一个门。
第二年在海外分行，纽约、伦敦等6个城市。理论上大家也需要轮岗，但因为当时海外分行非常缺人，所以大家直接上手干活了，吭哧吭哧地就是一年。这一年弥补了我们在境内分行轮岗的空虚感，说实话特别充实，一是因为人手少，所以承担了相当一部分工作，学了不少业务上的东西；二是因为要经常跟当地金融机构或企业打交道，见了一些世面；待我们要回国的时候，大家基本上都算得上半个骨干员工了，亦有一些成就感。
第三年回总行部门，先到综合处，后到业务处室。综合处的经历很宝贵，让我们很快适应了总行工作方式，了解了部内各处室的分工。到业务处室后大部分人都非常忙，我感觉我们这十几个人基本上还都是有点追求的，所以干事情都比较卖力。据说，各部门对大家的工作能力还算比较认可。前面两年相对特殊一点的经历对我们回总行后的工作其实有利有弊端，有利方面：一是对业务有相对宏观一点的视野，跟总行这种个人分工非常细分的情况形成了一定互补；二是经历和身份有所特点，偶尔能跟同事们吹吹牛逼。弊端也主要来自于相对特殊的身份：一是不容易被大家认同，容易处于竞争关系的对立面；二是前期领导不确定你最后会不会留在本部门，难免会让自己有点恍惚感。
